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标杆地产组织管控实战专家

2020-12-18 06:41分类:生活家居 阅读:

【课程对象】

1.公司总经理

2.分管运营和分管人力的分管指示

3.人力资源部门扫数人员

4.负担管理职能的扫数管理者

【金牌讲师】倪先生

标杆地产培训体系建立专家;

标杆地产组织管控实战专家;

PTT国际银章培训导师;

标杆地产人力资源管理实战专家;

曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;

北京大学管理学查究生毕业;

授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、近海、招商蛇口、保利等百家地产企业;

雄厚咨询管理的施行经验。标杆。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才建平面系等规模;在组织绩效、私人绩效、薪酬设计和人才建立规模案例尤为卓绝。

负担多家企业管理垂问。主要触及人力资源、运营管理和企业管理等;屡次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、雇用管理、人才甄选、培训管理与人才建立、绩效管理、人才盘货、职业生计规划、劳动风险及薪酬管理等。新颖的活动策划。实操经验有数;

20余年房地产人力资源管理做事,既有标杆企业管理阅历经过,标杆地产组织管控实战专家。还无为中小企业实行管理咨询的雄厚经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特征。在咨询和垂问规模,看看Java研发工程师。以落地为导向,看看学经济管理去哪里学。以实操为主轴,案例详实,工具纯熟。组织。

讲课气魄:

庄重而不失幽默、质朴而不乏幽默、通常而不离哲理;

课程布局缜密,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,你知道白领。有实战经验又有培训技巧;

应付学员的题目认真缜密,深受学员及已经办事过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训垂问。

【课程原则】

第一章:炎陵。如何营建绩效文明培育绩效管理空气

1、企业文明与绩效文明

&Osllung burning whileh;企业文明与价值观

&Osllung burning whileh;价值观与绩效文明的相关

2、如何建立高绩效的绩效文明与绩效指示力

&Osllung burning whileh;管理者应常为治下办事;

&Osllung burning whileh;管理者一定是高度掌握任的人;

&Osllung burning whileh;借使管理者贫乏朴重和真挚,对于实战。则足以败事

&Osllung burning whileh;管理者要负担义务,而不是“权益”;

&Osllung burning whileh;管理者应对组织绩效掌握;必要昭着成效认识

&Osllung burning whileh;管理者必要实施合理迷信的绩效管理;

&Osllung burning whileh;靠突击来管理是零乱的一种标志;管理者应要事必躬亲

&Osllung burning whileh;尊重治下,相比看美术研发。本领富裕调发动工的主动性;擅长涌现和施展阐发员工的所长

&Osllung burning whileh;鉴戒“拍马屁”“喜好告状”的人获得夸奖的地步;

&Osllung burning whileh;唯有经得起绩效考验的人,才是能够提升的人;

&Osllung burning whileh;最好的机缘要搭配给最有能力的人

&Osllung burning whileh;不犯错的人肯定不是优秀的人;让不胜任的人回到本来的岗位上

&Osllung burning whileh;岗位和能力要相成亲;波折的提升是最大的资源糜费

&Osllung burning whileh;给治下足够的空间和时代;勇于让年老人扛起重担

第二章:全球经济形势分析。绩效管理定位与内在

1、绩效是什么,绩效不是什么?

2、绩效与战略之间的相关

3、组织绩效与私人绩效的范围明白

4、如何从组织绩效历程中审视绩效管理

5、如何从私人绩效中审视绩效管理

6、运营管理与组织绩效之间的管理

7、没有绩效管理,我不知道活动网站。运营无法推行

8、绩效对私人、组织和战略的意义

9、绩效管理与保守的做事考核的区别是什么

10、绩效考核定义

11、高层管理人员在绩效管理中的作用

12、业务部门掌握人在绩效管理中的作用

13、人力资源在绩效管理中的作用

第三章:年会活动报价。绩效管理演化与绩效管理工具

1、均匀主义的考核、弊端明白与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)

2、客观考核的弊端案例明白(某公司按项目节点进程实行绩效考核的案例)

3、德能勤绩的考核方式与弊端明白(某公司暗里发放年终奖的案例)

4、关键绩效考核法(KPI)

5、均衡计分卡法(BSC)

6、主意管理法(MBO)

7、KPI、BSC与MBO协同考核法

第四章:绩效管理原则、范围、频次与考核相关设计

1、绩效考核原则

2、考核范围与频次

&Osllung burning whileh;总经理级别考核方式

&Osllung burning whileh;副总经理级别的考核方式

&Osllung burning whileh;物业编制人员考核方式

&Osllung burning whileh;试用期人员的考核方式

&Osllung burning whileh;项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式

&Osllung burning whileh;片区考核方式

3、考核相关设计(万科考核相关设计分享)

第五章:考核维度与考核实操

1、事迹考核与事迹考核比重

2、绩效协议与万科绩效协议分享

3、绩效协议演练

4、行为考核维度与万科行为考核维度分享

5、行为考核维度设计

6、行为考核演练

7、月度盘货

8、季度考核与季度考核演练

9、绩效分数锚定与对标

第六章:生机曲线

1、GE生机曲线的定义与利用

2、强逼排序与万科强逼排序分享

3、华为强逼排序的演化

4、组织绩效前提下的强逼排序变化(万科分享)

5、绩效评分与强逼排序的协同

第七章:新店活动策划。季度KPI的设定(组织绩效)

1、季度KPI的编写与运营部的审核

2、季度KPI的考核

3、季度KPI考核的评分与排序

4、季度KPI的成效运用

第八章:月度计议(绩效协议)的编写(私人绩效)

1、月度计议的编写

2、月度计议的审核

3、月度计议与季度考核之间的相关

4、月度计议编写的关键规则

第九章:标杆地产组织管控实战专家。季度考核

1、绩效告诉如何编写

2、季度考核编写的规则

3、季度考核的审核、审定与审批

4、如何颁布发表绩效考核相关

5、跟踪考核历程的技巧

6、如何应对拖沓大概软性不执行的部门

7、绩效成效的具体排序与总经理的签字

8、万科绩效OA体系的分享

第十章:绩效辅导

1、绩效辅导在管理中的要紧性

2、如何对“能力弱-志愿强”的员工实行绩效辅导

3、如何对“能力弱-志愿弱”的员工实行绩效辅导

4、如何对“能力强-志愿弱”的员工实行绩效辅导

5、如何对“能力强-志愿强”的员工实行绩效受权

第十一章:绩效面谈实战

1、绩效面谈的要紧性

2、绩效面谈的定位和定义

3、绩效面谈SOLID原则

4、绩效面谈BEST技巧

5、绩效面谈汉堡原理

6、绩效面谈九步法

7、绩效面谈实操

第十二章:年度考核

1、年度考核与季度考核相关

2、部门年度考核与绩效考核相关

3、年度考核的实施技巧

第十三章:地产。年度述职

1、年度述职的要紧性与目的

2、年度述职形式关键点

3、万科各部门述职分享

4、述职评价与利用

第十四章:学会游戏策划。人才盘货

1、为什么企业必要人才盘货

2、人才盘货的类型

3、组织盘货

&Osllung burning whileh;组织管控盘货

&Osllung burning whileh;项目管理方式盘货(直线职能制/弱矩阵/均衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等)

&Osllung burning whileh;组织架构盘货

&Osllung burning whileh;组织能力盘货

&Osllung burning whileh;组织空气盘货

4、私人盘货

&Osllung burning whileh;绩效盘货

&Osllung burning whileh;专业能力盘货

&Osllung burning whileh;潜力盘货

&Osllung burning whileh;指示力盘货

5、万科人才盘货分享(“V”会议)

6、华润人才盘货分享

第十五章:绩效成效运用与绩效宣称

1、“优秀”级别员工成效的运用

2、“优良”级别员工成效的运用

3、“合格”级别员工成效的运用

4、“待更始”级别员工成效的运用

5、人员任用与绩效成效运用

6、绩效宣称设计

第十四章:奖金管理

1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享

2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享

3、项目奖设计

4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

课程说明:学会专家。

【组织机构】华夏瑞博商学院

【时代地点】2021年1月9-10日青岛

【培训费用】原价4980元,年底特惠价3980元

以上均含培训费、场地费、练习费、原料费、茶歇、税费,会务组提供酒店代订办事,费用自理。年会庆典活动策划公司。

【联系方式】曹先生

备注:华夏瑞博商学院课程均以永恒跟踪案例为素材;与您分享真正的实操经验!本课题可赴企业定制内训!

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