【课程对象】

1.公司总经理

2.分管运营和分管人力的分管指示

3.人力资源部门扫数人员

4.负担管理职能的扫数管理者

【金牌讲师】倪先生

标杆地产培训体系建立专家;

标杆地产组织管控实战专家;

PTT国际银章培训导师;

标杆地产人力资源管理实战专家;

曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;

北京大学管理学查究生毕业；

授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、近海、招商蛇口、保利等百家地产企业；

雄厚咨询管理的施行经验。标杆。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才建平面系等规模；在组织绩效、私人绩效、薪酬设计和人才建立规模案例尤为卓绝。

负担多家企业管理垂问。主要触及人力资源、运营管理和企业管理等；屡次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、雇用管理、人才甄选、培训管理与人才建立、绩效管理、人才盘货、职业生计规划、劳动风险及薪酬管理等。新颖的活动策划。实操经验有数；

20余年房地产人力资源管理做事，既有标杆企业管理阅历经过，标杆地产组织管控实战专家。还无为中小企业实行管理咨询的雄厚经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特征。在咨询和垂问规模，看看Java研发工程师。以落地为导向，看看学经济管理去哪里学。以实操为主轴，案例详实，工具纯熟。组织。

讲课气魄：

庄重而不失幽默、质朴而不乏幽默、通常而不离哲理；

课程布局缜密，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，你知道白领。有实战经验又有培训技巧；

应付学员的题目认真缜密，深受学员及已经办事过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训垂问。

【课程原则】

第一章：炎陵。如何营建绩效文明培育绩效管理空气

1、企业文明与绩效文明

&Osllung burning whileh;企业文明与价值观

&Osllung burning whileh;价值观与绩效文明的相关

2、如何建立高绩效的绩效文明与绩效指示力

&Osllung burning whileh;管理者应常为治下办事；

&Osllung burning whileh;管理者一定是高度掌握任的人；

&Osllung burning whileh;借使管理者贫乏朴重和真挚，对于实战。则足以败事

&Osllung burning whileh;管理者要负担义务，而不是“权益”；

&Osllung burning whileh;管理者应对组织绩效掌握；必要昭着成效认识

&Osllung burning whileh;管理者必要实施合理迷信的绩效管理；

&Osllung burning whileh;靠突击来管理是零乱的一种标志；管理者应要事必躬亲

&Osllung burning whileh;尊重治下，相比看美术研发。本领富裕调发动工的主动性；擅长涌现和施展阐发员工的所长

&Osllung burning whileh;鉴戒“拍马屁”“喜好告状”的人获得夸奖的地步；

&Osllung burning whileh;唯有经得起绩效考验的人，才是能够提升的人；

&Osllung burning whileh;最好的机缘要搭配给最有能力的人

&Osllung burning whileh;不犯错的人肯定不是优秀的人；让不胜任的人回到本来的岗位上

&Osllung burning whileh;岗位和能力要相成亲；波折的提升是最大的资源糜费

&Osllung burning whileh;给治下足够的空间和时代；勇于让年老人扛起重担

第二章：全球经济形势分析。绩效管理定位与内在

1、绩效是什么，绩效不是什么？

2、绩效与战略之间的相关

3、组织绩效与私人绩效的范围明白

4、如何从组织绩效历程中审视绩效管理

5、如何从私人绩效中审视绩效管理

6、运营管理与组织绩效之间的管理

7、没有绩效管理，我不知道活动网站。运营无法推行

8、绩效对私人、组织和战略的意义

9、绩效管理与保守的做事考核的区别是什么

10、绩效考核定义

11、高层管理人员在绩效管理中的作用

12、业务部门掌握人在绩效管理中的作用

13、人力资源在绩效管理中的作用

第三章：年会活动报价。绩效管理演化与绩效管理工具

1、均匀主义的考核、弊端明白与案例分享（某公司按职级发放年终奖案例）

2、客观考核的弊端案例明白（某公司按项目节点进程实行绩效考核的案例）

3、德能勤绩的考核方式与弊端明白（某公司暗里发放年终奖的案例）

4、关键绩效考核法（KPI）

5、均衡计分卡法（BSC）

6、主意管理法（MBO）

7、KPI、BSC与MBO协同考核法

第四章：绩效管理原则、范围、频次与考核相关设计

1、绩效考核原则

2、考核范围与频次

&Osllung burning whileh;总经理级别考核方式

&Osllung burning whileh;副总经理级别的考核方式

&Osllung burning whileh;物业编制人员考核方式

&Osllung burning whileh;试用期人员的考核方式

&Osllung burning whileh;项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式

&Osllung burning whileh;片区考核方式

3、考核相关设计（万科考核相关设计分享）

第五章：考核维度与考核实操

1、事迹考核与事迹考核比重

2、绩效协议与万科绩效协议分享

3、绩效协议演练

4、行为考核维度与万科行为考核维度分享

5、行为考核维度设计

6、行为考核演练

7、月度盘货

8、季度考核与季度考核演练

9、绩效分数锚定与对标

第六章：生机曲线

1、GE生机曲线的定义与利用

2、强逼排序与万科强逼排序分享

3、华为强逼排序的演化

4、组织绩效前提下的强逼排序变化（万科分享）

5、绩效评分与强逼排序的协同

第七章：新店活动策划。季度KPI的设定（组织绩效）

1、季度KPI的编写与运营部的审核

2、季度KPI的考核

3、季度KPI考核的评分与排序

4、季度KPI的成效运用

第八章：月度计议（绩效协议）的编写（私人绩效）

1、月度计议的编写

2、月度计议的审核

3、月度计议与季度考核之间的相关

4、月度计议编写的关键规则

第九章：标杆地产组织管控实战专家。季度考核

1、绩效告诉如何编写

2、季度考核编写的规则

3、季度考核的审核、审定与审批

4、如何颁布发表绩效考核相关

5、跟踪考核历程的技巧

6、如何应对拖沓大概软性不执行的部门

7、绩效成效的具体排序与总经理的签字

8、万科绩效OA体系的分享

第十章：绩效辅导

1、绩效辅导在管理中的要紧性

2、如何对“能力弱－志愿强”的员工实行绩效辅导

3、如何对“能力弱－志愿弱”的员工实行绩效辅导

4、如何对“能力强－志愿弱”的员工实行绩效辅导

5、如何对“能力强－志愿强”的员工实行绩效受权

第十一章：绩效面谈实战

1、绩效面谈的要紧性

2、绩效面谈的定位和定义

3、绩效面谈SOLID原则

4、绩效面谈BEST技巧

5、绩效面谈汉堡原理

6、绩效面谈九步法

7、绩效面谈实操

第十二章：年度考核

1、年度考核与季度考核相关

2、部门年度考核与绩效考核相关

3、年度考核的实施技巧

第十三章：地产。年度述职

1、年度述职的要紧性与目的

2、年度述职形式关键点

3、万科各部门述职分享

4、述职评价与利用

第十四章：学会游戏策划。人才盘货

1、为什么企业必要人才盘货

2、人才盘货的类型

3、组织盘货

&Osllung burning whileh;组织管控盘货

&Osllung burning whileh;项目管理方式盘货（直线职能制/弱矩阵/均衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等）

&Osllung burning whileh;组织架构盘货

&Osllung burning whileh;组织能力盘货

&Osllung burning whileh;组织空气盘货

4、私人盘货

&Osllung burning whileh;绩效盘货

&Osllung burning whileh;专业能力盘货

&Osllung burning whileh;潜力盘货

&Osllung burning whileh;指示力盘货

5、万科人才盘货分享（“V”会议）

6、华润人才盘货分享

第十五章：绩效成效运用与绩效宣称

1、“优秀”级别员工成效的运用

2、“优良”级别员工成效的运用

3、“合格”级别员工成效的运用

4、“待更始”级别员工成效的运用

5、人员任用与绩效成效运用

6、绩效宣称设计

第十四章：奖金管理

1、季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享

2、年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享

3、项目奖设计

4、专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

课程说明：学会专家。

【组织机构】华夏瑞博商学院

【时代地点】2021年1月9-10日青岛

【培训费用】原价4980元，年底特惠价3980元

以上均含培训费、场地费、练习费、原料费、茶歇、税费，会务组提供酒店代订办事，费用自理。年会庆典活动策划公司。

【联系方式】曹先生

备注：华夏瑞博商学院课程均以永恒跟踪案例为素材；与您分享真正的实操经验！本课题可赴企业定制内训！

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